2020年，市場將出現(xiàn)哪六大變化？企業(yè)該如何應(yīng)對與自救？四個建議、三個措施是什么？哪三個行業(yè)未來發(fā)展機會巨大？如何在企業(yè)管理中提升效率？這場戰(zhàn)役后，企業(yè)又該如何用戰(zhàn)略性的思維和眼光看待未來的發(fā)展呢？“個人創(chuàng)業(yè)者”或者“工作者”，在這場疫情之下又該怎么做呢？

一、2020年，市場將出現(xiàn)六大變化

經(jīng)過這一場戰(zhàn)役，2020年市場又會有什么變化呢？我個人預(yù)測：

一、醫(yī)療健康行業(yè)

醫(yī)療行業(yè)會重塑，同時也將面臨深刻的變革。我們看到在2020開春的一場疫情面前，防控幾乎需要全國醫(yī)療系統(tǒng)的支援，側(cè)面說明醫(yī)療系統(tǒng)供給不足，缺乏韌性，還有待完善。那么下一步國家必然會增加對醫(yī)療行業(yè)的供給側(cè)改革，提高公共醫(yī)療投入的占比。

同樣，與之相關(guān)的藥物研發(fā)、醫(yī)療器械相關(guān)行業(yè)都將受到影響。同時各種能夠深入社區(qū)的項目，包括鄉(xiāng)村，幫助社會進行網(wǎng)格化管理的項目也將應(yīng)運而生。

二、加大疫情防控信貸支持，倡導(dǎo)銀行向?qū)嶓w讓利

在《2019年第四季度中國貨幣政策執(zhí)行報告》中指出，當(dāng)前我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期,銀行要發(fā)揮利潤較多的優(yōu)勢,進一步加大對實體經(jīng)濟尤其是小微企業(yè)的支持力度,用小成本辦大事,把更多金融資源轉(zhuǎn)向小微企業(yè),向?qū)嶓w經(jīng)濟讓利,暢通經(jīng)濟金融良性循環(huán)。

中長期來看,激發(fā)小微企業(yè)等微觀主體的活力有助于促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,無論對實體經(jīng)濟還是對銀行都是有利的,最終將有助于銀行利潤長期可持續(xù)增長。

三、5G的部署速度將會加速

線上服務(wù)線下配送的模式，會催生網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、物流與供應(yīng)鏈體系的大發(fā)展，用戶的使用習(xí)慣也因此而改變。新零售概念也將被更多的線下賣場所接受。

同時以線上辦公、遠(yuǎn)程醫(yī)療、網(wǎng)上問診、線上教育等等為代表的線上服務(wù)將在這樣的大環(huán)境下加速發(fā)展。

四、物流系統(tǒng)的完善

與線上對應(yīng)的是線下的物流配送，經(jīng)過多年的電商發(fā)展，我們的中國郵政、菜鳥網(wǎng)聯(lián)、京東物流、順豐快遞已經(jīng)在這次疫情中發(fā)揮了重大作用。

在我們看不見的面向生產(chǎn)領(lǐng)域的物流還有很多亟待改善的地方，對物聯(lián)網(wǎng)的普及、使用與完善都會對工業(yè)界帶來深刻的變革。

五、對中小微企業(yè)的扶持力度加大

通過此次疫情，進一步顯露了中小微企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性和脆弱性。

一些救助小微企業(yè)的政策，如降稅減息，銀行加大授信，消除短期債務(wù)、稀釋長期債務(wù)，為中小企業(yè)續(xù)命，鼓勵企業(yè)提供就業(yè)崗位，收回失業(yè)員工等，在協(xié)調(diào)完善的基礎(chǔ)上，有可能考慮轉(zhuǎn)化成為長期性政策。

六、催生新的商業(yè)模式與生活方式

在這次疫情期間，倒逼出一些新的工作方式、生活方式，甚至是商業(yè)模式，如在線娛樂、在線教育、在線科研、在線審批、在線開會。

過去興師動眾舉辦的一些大型活動，現(xiàn)在在網(wǎng)上就可以簡單、快速地完成，既提高效率，也節(jié)能減排，疫情后有可能會鼓勵常態(tài)化，進而催生一批新生行業(yè)和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

一切偶然的背后都是必然，危險與機遇并存。這只黑天鵝將徹底重構(gòu)中國的商業(yè)、社會、政務(wù)體系。中國各行各業(yè)也將迎來一次結(jié)構(gòu)性的重組，實現(xiàn)超常規(guī)的升級。

二、企業(yè)應(yīng)對與自救的四個建議、三個措施

企業(yè)在這場疫情面前，又該如何應(yīng)對和自救呢？

因為疫情的原因，從1月23日以來，全國多地封城，工廠停工，中國的經(jīng)濟遭受突然的急剎車，各行各業(yè)的企業(yè)也都遭受不同程度的危機。為了應(yīng)對這一突發(fā)的疫情，企業(yè)都不得不做出一系列的應(yīng)對措施，開啟自救之路。

從經(jīng)營角度來講，建議企業(yè)要做好這四點：

（1）首先要保證穩(wěn)定的現(xiàn)金流。在特殊時期，現(xiàn)金流的重要性不言而喻。長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，是疫情之下企業(yè)存活下去關(guān)鍵。那么我們需要做的就是，嚴(yán)格進行公司現(xiàn)金流的盤查，摸清公司真實的現(xiàn)金流情況，同時做好財務(wù)預(yù)估，定制開源節(jié)流的財務(wù)計劃，扎實確保公司的現(xiàn)金流生命線。盡快加強庫存銷售，加強應(yīng)收賬款回收。同時全面降低成本，要盡最大限度減少固定費用支出，提高工作效率。

（2）在保證安全的情況下，盡早復(fù)工開展生產(chǎn)。這第二件企業(yè)要做的就是盡早復(fù)工，開展生產(chǎn)。由于疫情的形勢嚴(yán)峻，中國經(jīng)濟的發(fā)展確實受到了一定的影響。盡早復(fù)工，投入生產(chǎn)也是許多人迫切希望看到的。

當(dāng)然，能否開工要根據(jù)現(xiàn)實情況來定，在保證安全、合規(guī)的情況下，企業(yè)可以做好各項安全準(zhǔn)備措施以保證開工的順利有序進行。

（3）在無法全面復(fù)工的情況下，抓緊時間開展新產(chǎn)品的研發(fā)與未來戰(zhàn)略部署。企業(yè)可以提前做一些線上、遠(yuǎn)程的工作。比如提早展開新產(chǎn)品的研發(fā)、舊產(chǎn)品的改良、產(chǎn)品定價策略研究等，盡早地部署未來戰(zhàn)略的方向，為疫情結(jié)束后將迎來的報復(fù)性經(jīng)濟增長做好準(zhǔn)備。

（4）努力發(fā)掘新的營銷渠道，開拓銷售去庫存。在疫情危機下，很多傳統(tǒng)的銷售渠道被封堵，所以發(fā)掘新的銷售渠道是給企業(yè)提供的又一個挑戰(zhàn)與機遇。生產(chǎn)無法轉(zhuǎn)移到線上，就必須加強線上的銷售能力，利用好遠(yuǎn)程辦公，充分利用線上的交易平臺等。

在這次黑天鵝事件的影響下，企業(yè)融資也會遇到更多阻力。2020年股權(quán)投資行業(yè)的整體現(xiàn)狀：今年形勢不容樂觀，各方面都會缺錢。所以要嚴(yán)陣以待，做好自身硬實力。

銀保監(jiān)會普惠金融部主任李均鋒表示，受疫情影響，對于小微企業(yè)來說，最迫切的融資需求為以下三個方面：

（1）現(xiàn)金流吃緊，紓困、救急的貸款需求突出。大量小微企業(yè)因疫情停工停產(chǎn)，但仍然需要支付工資、租金等，收入少了，支出沒有減少，所以需要應(yīng)急救急貸款。

（2）小微企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工以后，新增信貸需求旺盛。前一段受春節(jié)和疫情的影響，企業(yè)普遍停工停產(chǎn)，最近一些企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)以后對外部的融資需求進一步增加。

（3）一些企業(yè)短期內(nèi)的償還貸款能力下降，還款壓力增加。貸款需要展期、延期，也增加了不良貸款的潛在風(fēng)險。

與危機賽跑就是與時間賽跑，對于企業(yè)所遭受的危機和相應(yīng)的需求，可以采取如下應(yīng)對措施：

（1）抱緊政府大腿。自疫情爆發(fā)以來，中央和各地政府陸續(xù)出臺了許多幫助中小企業(yè)克服疫情危機的舉措，盡力扶持企業(yè)渡過困難時期，一些地方政府（如江蘇?。┮呀?jīng)開通受疫情影響小微企業(yè)融資綠色通道。作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用好相關(guān)政策，緊跟政府，積極配合好政府提供的種種優(yōu)惠政策。

（2）向老熟人尋求幫助。整個經(jīng)濟環(huán)境受到影響，創(chuàng)投行業(yè)在今年前大半年都是遇冷狀態(tài)，企業(yè)融資進程異常緩慢。建議企業(yè)去找找前期已經(jīng)為自己提供給早期融資的原投資人，或者通過原投資人去聯(lián)系其他投資基金，這是相對比較靠譜的方法。

（3）與時間賽跑。如果是初創(chuàng)型企業(yè)或是暫時尚未獲投的，建議盡快尋找專業(yè)領(lǐng)域?qū)?、投資階段對應(yīng)的機構(gòu)或者FA溝通合作，越快越好。市場遇冷，私募基金手中余糧不多，再加上政府引導(dǎo)基金的出資要求更為嚴(yán)格，如今可自由流動的資金是極其稀缺的資源。對于企業(yè)來說想要此時得到融資，必須更快地、更主動的出手，積極對接專業(yè)對口的基金，同時積極對接一些FA也能更快地幫助企業(yè)進行融資。

三、三個行業(yè)未來發(fā)展機會巨大

同時，我們要從挑戰(zhàn)中看到機遇，此次疫情也給一些行業(yè)提供了新的發(fā)展機會。拋磚引玉的講，這幾個行業(yè)未來將有很大發(fā)展機會：

（1）醫(yī)療健康行業(yè)：本次疫情也再一次給人們敲響了警鐘，對于醫(yī)藥、醫(yī)療器械的發(fā)展也是給予厚望。核酸檢測試劑盒、自動化體溫測量等前沿的醫(yī)療診斷技術(shù)，在此次對抗疫情過程中起到巨大作用；另一方面，遠(yuǎn)程醫(yī)療、智慧醫(yī)療、健康管理等線上醫(yī)療服務(wù)平臺也獲得爆發(fā)性用戶增長。

（2）在線服務(wù)行業(yè)：由在家辦公催生出來的一批線上服務(wù)行業(yè)，包括線上教育、在線交易、公有云辦公及網(wǎng)絡(luò)娛樂等。

（3）自動化科技：這也是一直以來的創(chuàng)投圈熱門領(lǐng)域，疫情期間各種自動化無人機配送、遠(yuǎn)程操控，都是近未來可以起到大作用的領(lǐng)域。這是從企業(yè)經(jīng)營的角度來講。

四、企業(yè)自身的免疫力：功在平時

疫情的冬天終會過去,美好的春天也一定會如約而至。那么，等疫情過后，企業(yè)又該如何用戰(zhàn)略性的思維和眼光看待未來的發(fā)展呢？

首先，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度來說：

1、“現(xiàn)金為王”。一場疫情讓很多的企業(yè)一個春節(jié)的時間甚至是一夜之間面臨停工停產(chǎn)，更有甚者破產(chǎn)的境地，也深深明白了現(xiàn)金流的重要性。

根據(jù)清華、北大聯(lián)合調(diào)研的結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)正面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)：被調(diào)查的995家中小企業(yè)里，85.01%的企業(yè)現(xiàn)金流最多維持3個月，近70%的企業(yè)只能維持不到2個月，34%的企業(yè)最多維持1個月。這是一個非常危險的信號。因此企業(yè)要明白，不論在任何時候公司賬面都應(yīng)該留有半年的現(xiàn)金儲備，這也應(yīng)該是長壽企業(yè)的基本理念。

那么儲備現(xiàn)金流應(yīng)該怎么做呢？開源節(jié)流。

怎么節(jié)流？可以延緩一些應(yīng)付款，與房東協(xié)商租金是否可以延緩等。節(jié)流就是盡可能的將能收的錢與對方協(xié)商收付。

2、企業(yè)及個人品牌的打造“迫在眉睫”。品牌的打造能夠成為建立流量池、轉(zhuǎn)化為私域流量，搭建社群、圈層，持續(xù)輸出跟企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，鎖定并發(fā)展粉絲和會員、建立合伙人團隊、代理渠道、終端客戶基于品牌主動成交的立體商業(yè)模式！當(dāng)然，品牌的力量，相信不用我過多論述了，在這樣一個信息爆炸，選擇多樣化的時代，品牌構(gòu)建了用戶與企業(yè)之間最強有力的紐帶。

從企業(yè)經(jīng)營方向角度來講，我們看到一場疫情，重創(chuàng)了以線下模式為主的傳統(tǒng)企業(yè)，同時也看到與傳統(tǒng)的線下模式相比，線上的平臺在面臨突發(fā)事件中，有著更為靈活的服務(wù)模式。

那么接下來企業(yè)就需要在數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的進程中加快速度，同時加大布局線上營銷模式的速度。

當(dāng)然，不管是線上營銷的形式還是線下的傳統(tǒng)生意模式，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)想要謀求更好、更快的發(fā)展，就要緊跟當(dāng)前形式，改變固有商業(yè)模式，在變化中尋找出路。

從企業(yè)管理角度來講，要重視企業(yè)文化，完善企業(yè)管理流程。

一般來說，平時企業(yè)的運營效率、速度，未必會表現(xiàn)明顯，但一遇到突發(fā)情況，企業(yè)的行動快不快？效率高不高？布局早不早？是否合理？這些都是在考驗企業(yè)是否有一套完整完善的管理流程。

企業(yè)自身的免疫力，功在平時。當(dāng)面臨像疫情這樣的突發(fā)情況時，員工是團結(jié)一心還是“大難臨頭各自飛”， 就看企業(yè)在平時有沒有愛員工，視人為人。因此強調(diào)企業(yè)文化，增強員工的凝聚力是企業(yè)必不可少的一項功課。只有這樣，才能上下同心，解決問題，突出重圍 。

最后，就是從企業(yè)家自身的角度來講，企業(yè)主應(yīng)增強自身承擔(dān)風(fēng)險和預(yù)見風(fēng)險的能力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有強大的內(nèi)心、意志力和解決問題的能力。當(dāng)然，除此之外領(lǐng)導(dǎo)者還要有居安思危，未雨綢繆的意識，提前做好部署與規(guī)劃。在企業(yè)的發(fā)展道路上，最重要的是企業(yè)家要成為一位賦能型領(lǐng)導(dǎo)，具體怎么做呢？就是要多向員工倡導(dǎo)和闡述公司的使命及愿景，讓大家更加積極主動做有分內(nèi)的事，意義的事，增強員工使命感、責(zé)任感，為員工創(chuàng)造一個勇于創(chuàng)新、可以復(fù)制成功經(jīng)驗的環(huán)境。這樣的企業(yè)是可以長長久久走下去的。

五、個人自身的免疫力：投資自己

說了企業(yè)，下面我們也該說說個人創(chuàng)業(yè)者或者工作者，在這場疫情之下，我們又該怎么做呢？前面說了，在災(zāi)難面前，企業(yè)需要“自救”，那我們每一個個體，也更需要學(xué)會“自救”。

經(jīng)濟下行的2019年，對于很多企業(yè)來說已經(jīng)是壓力重重、非常艱苦的一年，相繼有京東裁員8%；滴滴裁員15%；ofo裁員50%；科大訊飛裁員30%；騰訊裁員10%；美團裁員50%，更有奔馳和奧迪裁員近2萬人，而被寄予厚望的2020年，卻因為一場突發(fā)的疫情，更是讓經(jīng)濟雪上加霜，也讓在困境中負(fù)重前行的企業(yè)多了一份陰霾。

我們剛剛說到的還是一些大家熟知的知名企業(yè)，還有一些可能我們不知道的企業(yè)也或多或少也做出了這樣的決策，對于企業(yè)來說，或許是迫不得已為了大局，但是對于我們個人來說，一旦失業(yè)接下來面臨的可能就是生存的問題，如果你已經(jīng)成家，有房貸車貸，那么威脅的可能就是一個家庭的生活，這樣的壓力可是一個不小的“經(jīng)濟危機”，在這種情況下難道我們就要袖手旁觀，無所作為嗎？

當(dāng)然不是。

最好的改變就是學(xué)會投資，最好的投資就是投資自己。

沒有人能奪走你自己學(xué)到的東西，每個人都有這樣的投資潛力。而你學(xué)到的東西，會讓你在任何位置，任何領(lǐng)域都光彩奪目。

對于員工個人而言，在家辦公也是一個個人價值提升的好機會。相對于平常的忙忙碌碌，這次強行“被宅家”的機會也十分難得，這段時間有的人等待復(fù)工，有的人遠(yuǎn)程辦公，但不爭的事實是，大家都獲得了遠(yuǎn)超平常休息時間的私人時間。而這段時間并非只是讓你宅家躺床上刷手機，如果能靜下心來思考自己日常的工作、重新規(guī)劃個人的學(xué)習(xí)、每天多花一點時間去真正學(xué)習(xí)自己買過的網(wǎng)課，當(dāng)疫情結(jié)束，走出家門，你會對你的未來有著更清晰的視野，你的個人價值也將獲得提升。

六、如何在企業(yè)管理中提升效率？

對于企業(yè)來說，想要自救，員工的高效管理也是至關(guān)重要的！

只有企業(yè)上下一心同心面對挑戰(zhàn)，企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)。

首先要把員工的個人安全應(yīng)當(dāng)放在首位。此次疫情的嚴(yán)重程度相信大家都有了然于心，企業(yè)要帶頭地做到有組織地嚴(yán)格防護，全員共同參與，保證個人安全健康。

其次企業(yè)構(gòu)建良好的工作環(huán)境：線下工作安全健康，線上工作敏捷高效。對于企業(yè)來說，除了線下辦公保證安全健康，線上辦公的工具、流程及規(guī)則等，都要保證敏捷高效。分解工作目標(biāo)，細(xì)分工作任務(wù)，及時交付，及時溝通。

企業(yè)遭遇危機，也是強化企業(yè)文化，構(gòu)建良好人機關(guān)系的契機。遠(yuǎn)程辦公更需要各員工之間的相互配合，及時溝通才能將工作高質(zhì)高效地完成。企業(yè)也可借此次與員工共同面對挑戰(zhàn)的契機，加強企業(yè)文化，營造員工間合作的融洽氛圍。